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Bourse Le boxeur battait la victime. (Photo prétexte) - © Belga - Harry How
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Belga
 Publié le lundi 24 avril 2017 à 11h14

Un habitant de Jumet a écopé de deux ans de prison avec sursis, ce lundi, devant le tribunal correctionnel de Charleroi pour des faits de coups et de séquestration à l'égard de sa compagne. Jaloux compulsif, le boxeur battait la victime et l'empêchait de quitter son appartement. C'est une plainte au parquet pour disparition inquiétante qui a permis de la délivrer.

Les faits se sont produits en mars 2015, dans l'un des immeubles de l'allée Verte à Jumet. Le CPAS, l'asbl Diapason (soutien aux toxicomanes) et le Service d'Aide à la Jeunesse (SAJ) s'étaient inquiétés simultanément de l'état physique de la compagne de Michaël car le corps de celle-ci était criblé d'hématomes. Elle s'était ensuite volatilisée durant plusieurs jours, ce qui avait poussé l'un de ces organismes à signaler sa disparition au parquet. Les enquêteurs avaient alors découvert qu'elle était séquestrée par le prévenu dans son appartement et qu'elle était battue.

Couverte de bleus de la tête aux pieds

Déféré devant le tribunal correctionnel de Charleroi, Michaël G. a reconnu les faits. Me Ureel, conseil de la partie civile, a décrit le calvaire de sa cliente, frappée par son petit ami boxeur qui utilisait parfois des gants durs. Elle était également plongée dans des bains d'eau glacée lors des crises de jalousie de l'intéressé. Selon le substitut Vervaeren, la jeune femme a été isolée par Michaël G. qui a rapidement revendu son GSM pour la priver de tout contact extérieur. " Elle devait baisser le regard face à lui. Elle était couverte de bleus de la tête aux pieds. Ces violences ont failli lui coûter la vie ", a grondé le parquet qui a requis deux ans de prison ferme pour l'individu déjà condamné à deux reprises pour des violences conjugales.

Me Charles, conseil de Michaël G., a sollicité un sursis probatoire pour le prévenu qui, dit-il, souffre de problèmes psychiatriques depuis son plus jeune âge et qui nécessite un cadrage.

Ce lundi, le tribunal a condamné le prévenu à deux ans de prison avec sursis probatoire.

La chevalerie a peu à peu développé ses valeurs et ses coutumes propres, sous l'influence notamment de l' Église et de la «  Mizuno Wave Kazan, Chaussures homme Multicolore Multicolore Black/Silver/OrangeCom
 » (la « fin'amor » ) des adidas Derrick Rose 6 Boost, Chaussures de Basketball Homme Blanc Ftwr White/Scarlet/Core Black
et trouvères . D'une fonction Superga 2750 Jvel Classic, Sneakers Basses mixte enfant GREEN ACID
au service de son suzerain , la chevalerie est devenue une Saucony Light Marron Shadow Original Cannoli Basket Light Marron
, puis un Gabor Gabor Basic 35631, Bottes Classics courtes, doublure froide femmes Noir Schwarz schwarz 17
, enfin une institution . Certaines traditions sont remarquables, notamment la cérémonie de l' adoubement . Les vertus traditionnelles de la chevalerie, vues par le prisme de la littérature , sont de nobles sentiments tels la piété , l' KICKERS Kick Hi Cuir Femmes Chaussures Bottes Noir
, la Frye Engineer 12R, Boots femme Gris Smk
, la courtoisie, la Reece Justin femme Design richelieu en cuir à lacets Style chaussures Noir Noir verni
et l' honneur .

Les chevaliers sont des personnages souvent présents dans les romans fantasy puisant leurs sources dans les grands cycles légendaires, la matière de Bretagne ( Légende arthurienne ) et la matière de France (cycle des chansons de gestes carolingiennes).

  • Analyse transactionnelle
  • Communication non violente
  • Actuellement administrateur de L’Oréal, Carrefour et Schneider Electric, Xavier Fontanet a dirigé Essilor de 1991 à 2010. Il évoque la différence entre travail et métier, et l’importance fondamentale de l’excellence pour l’épanouissement personnel.

    La confiance selonXavier Fontanet

    Pour Xavier Fontanet, l’excellence, facteur de joie au travail, est l’un des ingrédients de la confiance.
    Un système de confiance permet, selon lui, de transformer les échecs en facteurs de progrès.
    Il déplore la défiance qui s’est installée en France, et qui a provoqué un départ massif des capitaux vers l’étranger.

    Lorsque vous dirigiez Essilor, la société est passée du statut d’entreprise française à celui de leader mondial de son secteur. Comment expliquer ce succès ? 

    Je ne dirais absolument pas que le succès d’Essilor est directement lié à mon action. Les facteurs qui expliquent le miracle essilorien sont multiples. La stratégie s'est inscrite sur la longue durée. Nous avons réussi le passage entre la génération qui a inventé le verre progressif et a su l'implanter partout dans le monde et notre génération qui a su créer un vrai leadership en Europe en Amérique et en Asie. Il y a maintenant une nouvelle génération qui poursuit la tâche. La qualité des produits a été essentielle à cette réussite. Essilor est l’histoire d’une spécificité française que nous avons réussi à universaliser et à rendre indispensable, ce qui est le prérequis de toute réussite. Je ne crois pas à l’image du grand patron qui tire l’ensemble de l’entreprise derrière lui. Cela ne peut fonctionner qu’avec des gens très disciplinés ; or, on ne va jamais loin avec ces gens-là. Le succès demande de l’initiative. Lorsque vous dirigez des personnes intelligentes, il faut les inspirer, se reposer sur elles et leur faire confiance. 

    Vous avez travaillé sur le sujet de la confiance : vous êtes notamment l’auteur du livre «  Si on faisait confiance aux entrepreneurs  » paru aux éditions des Belles Lettres. Quelle est l’importance de la confiance dans le monde économique ?

    L’entreprise est l’endroit où les gens passent le plus clair de leur temps. Il est donc dramatique que certains salariés ne se réalisent pas au travail. Cela devrait être un lieu de progrès et de développement personnel. Pour y parvenir, la confiance est indispensable. 

    La confiance en entreprise regroupe trois notions distinctes : la confiance en soi, la confiance envers l’autre, et la confiance dans la stratégie. Pour préserver les trois, il faut parvenir à emmener un groupe humain dans la bonne direction. 

    Quels sont les leviers pour alimenter cette confiance ?

    Elle ne se décrète pas, mais se crée grâce à des actes quotidiens. Insaisissable, la confiance est d’abord un climat, un esprit indispensable au développement et à la réussite d’une société. Réciproquement, la réussite nourrit la confiance, tout cela forme un cercle vertueux. La confiance est un miracle et un mystère que des mots ne suffisent pas à expliquer. Il est facile de la mettre en œuvre sur un temps court, mais beaucoup plus difficile de la maintenir sur la durée. 

    Dans un système de confiance, les échecs deviennent des facteurs de progrès après analyse

    Cependant, il y a un savoir-faire organisationnel et des comportements simples qui peuvent y aider. Dès que des personnes sont mises en position de prendre, chacune à leur niveau, des responsabilités définies avec discernement, elles progressent. Pour que ce mécanisme de progrès fonctionne, il faut bien dessiner l’organisation pour donner le maximum de responsabilités au plus de gens possible. 

    Il est essentiel de mettre en place un organigramme plat et d’apprendre aux dirigeants à fixer des objectifs justes et intelligemment précisés. L’appréciation de la performance doit également être juste, sinon tout l’édifice s’écroule. 
    Un bon dirigeant doit faire preuve de pédagogie. Il tient, avant tout, un rôle de professeur et d’inspirateur.

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  • Psycho-généalogie
  • Les ministres des finances du G7 n’aborderont pas la question du protectionnisme, qui jette le trouble au sommet de Bari en Italie. Inégalités, évasion fiscale, cybersécurité ou lutte contre le terrorisme seront en revanche à l’ordre du jour.

    Le Monde   12.05.2017 à 11h31  Par  Edouard Pflimlin  (avec AFP)

    Les ministres des finances du G7 ont préféré renoncer aux sujets qui fâchent, comme le commerce international, pour mieux s’entendre vendredi et samedi à Bari (sud-est) sur les questions de cybersécurité ou de lutte contre le financement du terrorisme. Libre-échange ou protectionnisme, la question n’est pas à l’ordre du jour de cette réunion des grands argentiers des pays du G7 (Etats-Unis, Japon, Allemagne, France, Grande-Bretagne, Italie et Canada), la première depuis l’élection du président américain Donald Trump. Son secrétaire au Trésor, Steven Mnuchin, est prêt à en discuter à l’occasion de réunions bilatérales, selon un responsable américain. Le sujet en tant que tel sera toutefois la chasse gardée des chefs d’Etat et de gouvernement du G7, attendus en Sicile à la fin du mois, ont assuré les autorités italiennes, hôtes de cette réunion.

    Loin des querelles sur le protectionnisme, l’Italie, qui préside cette année le G7, espère faire avancer son  « agenda de Bari »  sur la réduction des inégalités. Le ministre des finances italien, Pier Carlo Padoan, compte faire adopter par ses collègues un document destiné à favoriser une croissance inclusive, au moment où la révolte des laissés-pour-compte de l’économie mondiale gronde dans nombre de pays du G7. M. Padoan s’est dit encouragé par le soutien sur ce point de son homologue américain Steven Mnuchin, pourtant favorable à des baisses d’impôt pour les plus riches, que ses détracteurs accusent de favoriser les inégalités.  « Un bon accord existe »  sur ce sujet entre les deux ministres, a assuré un responsable italien au G7. Les grands argentiers du G7 vont aussi discuter évasion fiscale. Ils espèrent sur ce point des avancées avec l’aide de l’Organisation pour la coopération et le développement (OCDE), qui s’est emparé de ce sujet au cours des dernières années. Mandat lui sera donné par le G7 pour réfléchir aux moyens de contrecarrer les schémas toujours plus complexes d’évasion fiscale,...

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